Con 15 proyectos estratégicos en cartera y la ambición de cuadruplicar la inversión anual, el país enfrenta un desafío de talento ejecutivo en la interfaz público-privada.
Informe del GRI Institute presenta insights de los ejecutivos reunidos en NY, con énfasis en tipo de cambio, liquidez y gobernanza
Ejecutivos consultados por el GRI Institute también señalan preferencia por joint ventures con plataformas globales
Seis convocatorias en cinco ciudades definen la agenda del real estate latinoamericano. Nearshoring, hospitalidad, multifamily y data centers concentran la atención del capital selectivo.
El modelo data-driven de UrbanHub enfrenta un test regulatorio en México que cuestiona si la analítica predictiva puede exportarse a mercados como Chile y Colombia.
Con solo 10,000 unidades institucionales frente a las 50,000 de Chile, México apuesta por la analítica operativa y el capital institucional para escalar la vivienda en renta como clase de activo.
El modelo que conecta concesiones viales y aeroportuarias con plusvalía inmobiliaria enfrenta una transición de liderazgo que el capital institucional debe recalibrar en los Andes.
Bajo la presidencia de Jorge Velarde, COFIDE se posiciona como inversionista ancla en fondos de capital privado mientras la inversión pública acumula S/ 70,949 millones sin capacidad plena de ejecución.
Con ingresos de 2.55 billones de pesos y una deuda sindicada histórica, Amarilo consolida su modelo de ciudades integrales en América Latina.
Bajo la presidencia de Jorge Velarde, la corporación financiera peruana apuesta por capital privado mientras el Estado apenas ejecuta el 10% de su cartera activa de inversiones.
El pipeline colombiano combina concesiones viales, aeropuertos, renovación urbana e infraestructura digital, pero su activación depende de condiciones regulatorias y fiscales precisas.
La Inversión Extranjera Directa bate récords en el país, pero la inseguridad jurídica y los cuellos de botella en infraestructura limitan el crecimiento
De Cabo Real a Lagos de Torca, los sucesores que profesionalizaron operaciones familiares emergen como nueva contraparte del capital institucional en la región.
COFIDE, bajo la presidencia de Jorge Velarde, apuesta por un fondo ancla de USD 100 millones, pero el cuello de botella institucional exige una arquitectura financiera más ambiciosa.
Con ingresos de COP 117.190 millones en el primer trimestre de 2026 y un pipeline que supera USD 800 millones, Odinsa redefine la relación entre infraestructura de transporte y desarrollo inmobiliario en Colombia.
