Bajo la presidencia de Jorge Velarde, la corporación financiera peruana apuesta por capital privado mientras el Estado apenas ejecuta el 10% de su cartera activa de inversiones.
De Cabo Real a Lagos de Torca, los sucesores que profesionalizaron operaciones familiares emergen como nueva contraparte del capital institucional en la región.
COFIDE, bajo la presidencia de Jorge Velarde, apuesta por un fondo ancla de USD 100 millones, pero el cuello de botella institucional exige una arquitectura financiera más ambiciosa.
Tras 28 años en el grupo Santander, la ejecutiva inicia una transición que coincide con un ciclo inmobiliario complejo en Colombia y movimientos clave en la región andina.
La Ley de Infraestructura Estratégica de 2026 redefine el acceso al real estate mexicano, pero las fricciones tributarias y cambiarias frenan a los capitales del Cono Sur.
Con 5.6 billones de pesos en juego y capital privado listo para desplegarse, la velocidad de ejecución depende de perfiles como Blanca Elizabeth Fiesco Díaz y la arquitectura institucional que los rodea.
La estrategia de Parque Arauco bajo Eduardo Pérez Marchant revela un playbook de crecimiento que combina aumento de capital, M&A y diversificación de usos mixtos con una lógica de balance que pocos operadores locales pueden replicar.
