EPAEl impacto del conflicto Estados Unidos - Irán en el real estate global
Insights exclusivos del GRI Institute sobre la reestructuración de los portafolios y la búsqueda urgente de activos refugio frente al nuevo panorama geopolítico
24 de abril de 2026Mercado Inmobiliario
Escrito por:Rory Hickman
Resumen Ejecutivo
A medida que las tensiones geopolíticas reconfiguran el panorama mundial, los inversionistas están analizando el real estate y la infraestructura desde una perspectiva mucho más amplia. El GRI Institute llevó a cabo una mesa redonda virtual de emergencia - The Iran-US Conflict: Impact and Resilience for Global Real Assets - para analizar la volatilidad del actual entorno macroeconómico.
La sesión reunió a más de 100 altos directivos de la región del Golfo (CCG), Europa, América y Asia-Pacífico (APAC). El debate se centró en cuatro ejes fundamentales: distinguir entre los impactos a corto plazo, los efectos cíclicos y las tendencias estructurales, además de identificar aquellos factores que el mercado podría estar pasando por alto.
Los líderes del debate, David Stubbs, Chief Investment Strategist at AlphaCorp, y Kiran Raichura, Chief Commercial real estate Economist en Capital Economics, compartieron su expertise en decisiones estratégicas, riesgos y las perspectivas a futuro en un momento donde la inestabilidad global está redefiniendo los perfiles de riesgo del mañana.
La sesión reunió a más de 100 altos directivos de la región del Golfo (CCG), Europa, América y Asia-Pacífico (APAC). El debate se centró en cuatro ejes fundamentales: distinguir entre los impactos a corto plazo, los efectos cíclicos y las tendencias estructurales, además de identificar aquellos factores que el mercado podría estar pasando por alto.
Los líderes del debate, David Stubbs, Chief Investment Strategist at AlphaCorp, y Kiran Raichura, Chief Commercial real estate Economist en Capital Economics, compartieron su expertise en decisiones estratégicas, riesgos y las perspectivas a futuro en un momento donde la inestabilidad global está redefiniendo los perfiles de riesgo del mañana.
Puntos Clave
- Los inversionistas ahora deben incorporar el riesgo geopolítico soberano como un factor estructural permanente que genera choques de oferta estanflacionarios y fractura la economía global.
- Se observa un claro flight to quality (búsqueda de refugio seguro) que está desviando el capital de los sectores europeos dependientes de la energía hacia mercados core establecidos e independientes a nivel energético, como los Estados Unidos.
- Para contrarrestar los altos costos de la deuda en el real estate comercial tradicional, los inversionistas están asegurando un crecimiento defensivo apostando por infraestructuras residenciales (living), logísticas y data centers.
► Descargue aquí la versión PDF del reporte The Iran-US Conflict: Impact and Resilience for Global Real Assets Spotlight.
Para agravar la situación, Irán también bloqueó el Estrecho de Ormuz, lo que interrumpió drásticamente el comercio internacional y desató las ondas de choque macroeconómicas y geopolíticas que hoy sacuden al sector inmobiliario global.
Ante esta nueva realidad, los inversionistas en real estate e infraestructura se están viendo obligados a replantear sus estrategias a futuro.
Por lo general, los precios de la energía suben cuando la economía crece a un ritmo acelerado y hay mucha demanda. Pero en este caso, el alza de precios se debe a un corte drástico en el suministro. Es decir, las empresas y los consumidores están pagando costos de energía altísimos, no porque estén vendiendo o produciendo más, sino únicamente por la escasez en el mercado.
Esta dinámica de estanflación crea un escenario muy complicado para la mayoría de los actores económicos:
Aunque las consecuencias macro son abrumadoramente negativas, hay quienes salen ganando. Los países exportadores de hidrocarburos, la industria armamentística y aquellos productores locales que pueden sustituir las cadenas de suministro rotas se verán beneficiados.
Por ejemplo, las restricciones en la producción de helio (crítico para fabricar semiconductores y que suele venir del Golfo) favorecen a los productores alternativos de otras regiones.
De igual manera, los productores estadounidenses de gas natural licuado (GNL) sacan provecho mientras competidores como Qatar sufren cuellos de botella logísticos. Sin embargo, estos ganadores son la excepción y no la regla.
La variable crítica aquí es cuánto durará este choque. Si el Estrecho de Ormuz permanece cerrado por mucho tiempo, los inventarios globales de fertilizantes y semiconductores podrían verse gravemente afectados, empeorando la crisis.
Más allá de los efectos a corto plazo, el conflicto está acelerando cambios estructurales profundos. El mundo está dejando atrás las eficientes cadenas de suministro just-in-time para dar paso a modelos que priorizan la resiliencia, la producción local y la diversificación de fuentes de energía.
► Participe del máximo reconocimiento de la industria y postule su proyecto a los GRI Awards Real Estate Andean & Central America hasta el 12 de junio.
El factor clave es que Estados Unidos es energéticamente independiente y exportador neto, lo que lo blinda frente a lo peor de la crisis. A esto se suma que un mayor gasto militar puede servir como estímulo para su economía interna.
Esta inyección de capital revierte la tendencia del año pasado, cuando la inversión extranjera en Estados Unidos cayó a un mínimo histórico del 5% (niveles no vistos desde la crisis financiera global).
Los inversionistas que antes miraban hacia Europa y APAC ahora están pivotando de regreso a la relativa estabilidad del mercado estadounidense.
La Eurozona es especialmente frágil por su fuerte dependencia del gas y petróleo importados, los cuales representan un gasto mucho mayor para los hogares y empresas en comparación con Estados Unidos.
Esta dependencia ha obligado a ajustar las perspectivas de política monetaria y tasas de interés, lo que apaga el entusiasmo en el sector del real estate comercial.
Alemania, en particular, ha sufrido fuertes caídas en su mercado, agravadas por problemas internos en los fondos de inversión abiertos, cuyas carteras aún requieren ajustes de valuación
El consenso es que la actividad transaccional se frenará considerablemente durante el primer semestre del año por la incertidumbre inmediata.
A pesar de esto, el panorama a largo plazo para Dubái sigue siendo sorprendentemente robusto. En las últimas dos décadas, la ciudad ha superado altibajos enormes y siempre ha salido fortalecida de las crisis mundiales (como el COVID-19 y la guerra Rusia-Ucrania).
Dubái ha alcanzado una masa crítica, funcionando como un hub verdaderamente global, multicultural y con ventajas fiscales muy atractivas.
Aunque es probable que veamos una caída temporal en la demanda residencial de lujo si la gente decide posponer sus mudanzas o irse a mercados alternativos como Singapur, Londres o Miami, no se espera que Dubái pierda su atractivo estructural.
Al igual que supo aprovechar la inestabilidad de Hong Kong, el estatus de Singapur como un puerto seguro lo convierte en una alternativa atractiva para el capital que huye del Medio Oriente.
Por su parte, Latinoamérica se posiciona como una beneficiaria estructural al capitalizar la tendencia del nearshoring y el replanteamiento de la Doctrina Monroe por parte de Estados Unidos.
Al contar con una estabilidad económica razonable, puertos de aguas profundas y recursos de hidrocarburos propios, Latam está experimentando un impacto positivo leve, aunque su distancia geográfica le impide cubrir todos los huecos que dejó la interrupción en el Medio Oriente.
El principal beneficio de invertir en real estate comercial es que opera en un entorno de precios de movimiento lento. A diferencia del mercado de acciones públicas, que sufre de intensa volatilidad diaria durante las crisis, el real estate comercial permite a los inversionistas mirar más allá de la incertidumbre a corto plazo.
Si el conflicto se soluciona sin daños graves a largo plazo en la infraestructura energética, esta clase de activo debería mantenerse estable, aunque con proyecciones de crecimiento de rentas ligeramente a la baja en los sectores enfocados al consumidor.
Sin embargo, los sectores residencial y de living demuestran fortalezas defensivas muy claras. La demanda de vivienda depende menos de la minimización de costos empresariales y está más ligada al crecimiento de los ingresos a largo plazo.
En los últimos 25 años, el aumento en las rentas residenciales ha superado constantemente a otros sectores y ha seguido muy de cerca a la inflación.
En un entorno de estanflación (alta inflación y bajo crecimiento), el segmento de vivienda está posicionado para resistir excepcionalmente bien.
Los data centers, en particular, están experimentando un crecimiento sin precedentes, con Estados Unidos liderando el mercado global, seguido de cerca por economías adaptables como Singapur y el Reino Unido.
Más allá de la infraestructura digital, hay un creciente interés estructural por real assets alternativos. Los inversionistas están reorientando su capital hacia el self-storage, el senior housing (residencias para adultos mayores) y el student housing (alojamiento para estudiantes), mientras que sectores tradicionales, como el de oficinas, enfrentan presiones tecnológicas y cíclicas a largo plazo.
► El debate continúa en Nueva York este 12 y 13 de mayo en el Latin America GRI Real Estate 2026.
Además, el real estate depende muchísimo del apalancamiento. Los recientes picos dramáticos en los rendimientos de los bonos han destrozado el modelo tradicional de portafolio 60/40, lo que significa que la renta fija y las acciones ahora están magnificando la volatilidad a la baja de ambas en lugar de equilibrarse.
Mientras el costo de financiamiento se mantenga alto, los sectores que apenas se estaban recuperando de la normalización de tasas post-pandemia - especialmente el sector de oficinas en Estados Unidos - seguirán sufriendo.
Simultáneamente, se espera que el pipeline de construcción global para el real estate comercial tradicional se reduzca. La doble presión de una deuda más cara y el aumento en los costos de los materiales está frenando los nuevos desarrollos.
A esto se suman los crecientes costos laborales impulsados por una menor inmigración en los mercados desarrollados. Aunque esto suprimirá la actividad a corto plazo, la consiguiente restricción de nueva oferta probablemente derivará en perspectivas de crecimiento de rentas más fuertes para finales de la década.
Tal vez la conclusión más realista sea que el riesgo geopolítico soberano ha dejado de ser un evento aislado para convertirse en un elemento permanente de la economía global.
La era post-Guerra Fría - caracterizada por un riesgo geopolítico artificialmente bajo y un orden confiable basado en reglas liderado por Estados Unidos - ha colapsado efectivamente.
La economía global se está fracturando en distintas esferas de influencia competitivas centradas en Estados Unidos y China, dejando a muchas naciones no alineadas tratando de navegar en el medio.
En este nuevo mundo volátil, las realidades físicas del real estate y la necesidad estratégica de la infraestructura obligarán a estructurar portafolios con un rigor sin precedentes y una mentalidad totalmente defensiva
El sentimiento predominante es de precaución, preferencia por la liquidez y muy poco apetito por realizar cambios repentinos.
Al preguntar qué factores influirán más en la asignación de capital en real assets en los próximos 12 a 18 meses, los resultados confirmaron un flight to safety:
La segunda encuesta exploró el propósito fundamental del real estate y la infraestructura dentro de los portafolios modernos hoy en día. Las respuestas validaron la reputación defensiva del sector:
La encuesta final preguntó cómo están adaptando las estrategias de real assets en un entorno global más dinámico. Los resultados mostraron un pulso profundamente firme entre los líderes institucionales:
Como lo evidencian tanto los análisis de expertos como las encuestas en tiempo real, la estrategia a seguir no es de pánico, sino de resiliencia calculada. El capital se está retirando a mercados core líquidos e internacionales y a refugios seguros como Estados Unidos, al mismo tiempo que reorienta su capital hacia sectores alternativos con sólidos fundamentales, como los data centers, la logística y el sector living.
A medida que el orden global se fractura, la evaluación del riesgo geopolítico ya no es una consideración periférica; es el core absoluto de cualquier estrategia de inversión en real assets a largo plazo.
► Manténgase al día con las últimas novedades que impactan a los sectores de real estate e infraestructura en los próximos eventos del GRI Institute.
Perspectivas compartidas por David Stubbs (AlphaCorp) y Kiran Raichura (Capital Economics) durante la mesa redonda virtual del GRI Institute The Iran-US Conflict: Impact and Resilience for Global Real Assets. Versión original del artículo en inglés: Navigating the Geopolitical Storm: US-Iran conflict impacts global real assets and strategic allocations.
► La reconfiguración de los real assets globales
El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques militares sorpresa contra líderes e infraestructuras clave de Irán, paralizando de golpe las negociaciones bilaterales que estaban en curso. Irán respondió de inmediato con ataques masivos en todo el Medio Oriente contra bases estadounidenses y aliados en la región.Para agravar la situación, Irán también bloqueó el Estrecho de Ormuz, lo que interrumpió drásticamente el comercio internacional y desató las ondas de choque macroeconómicas y geopolíticas que hoy sacuden al sector inmobiliario global.
Ante esta nueva realidad, los inversionistas en real estate e infraestructura se están viendo obligados a replantear sus estrategias a futuro.
► Un choque de oferta estanflacionario
El conflicto en Medio Oriente ha provocado un clásico choque de oferta, generando un clima de desaceleración económica combinado con un repunte de la inflación, lo que supone un reto mayúsculo para la economía global.Por lo general, los precios de la energía suben cuando la economía crece a un ritmo acelerado y hay mucha demanda. Pero en este caso, el alza de precios se debe a un corte drástico en el suministro. Es decir, las empresas y los consumidores están pagando costos de energía altísimos, no porque estén vendiendo o produciendo más, sino únicamente por la escasez en el mercado.
Esta dinámica de estanflación crea un escenario muy complicado para la mayoría de los actores económicos:
- Bancos centrales: Se encuentran contra la espada y la pared, intentando equilibrar el doble mandato de mantener bajo el desempleo mientras controlan las repentinas presiones inflacionarias.
- Gobiernos centrales: Tienen problemas similares a la hora de cuadrar sus presupuestos y mantener perfiles de deuda sostenibles.
- Sector privado: Especialmente las empresas que consumen mucha energía, han visto cómo su base de costos se dispara de la noche a la mañana.
Aunque las consecuencias macro son abrumadoramente negativas, hay quienes salen ganando. Los países exportadores de hidrocarburos, la industria armamentística y aquellos productores locales que pueden sustituir las cadenas de suministro rotas se verán beneficiados.
Por ejemplo, las restricciones en la producción de helio (crítico para fabricar semiconductores y que suele venir del Golfo) favorecen a los productores alternativos de otras regiones.
De igual manera, los productores estadounidenses de gas natural licuado (GNL) sacan provecho mientras competidores como Qatar sufren cuellos de botella logísticos. Sin embargo, estos ganadores son la excepción y no la regla.
La variable crítica aquí es cuánto durará este choque. Si el Estrecho de Ormuz permanece cerrado por mucho tiempo, los inventarios globales de fertilizantes y semiconductores podrían verse gravemente afectados, empeorando la crisis.
Más allá de los efectos a corto plazo, el conflicto está acelerando cambios estructurales profundos. El mundo está dejando atrás las eficientes cadenas de suministro just-in-time para dar paso a modelos que priorizan la resiliencia, la producción local y la diversificación de fuentes de energía.
► Participe del máximo reconocimiento de la industria y postule su proyecto a los GRI Awards Real Estate Andean & Central America hasta el 12 de junio.
El cierre del Estrecho de Ormuz ha provocado un clásico choque de oferta energética, amenazando a la economía global con una combinación de desaceleración del crecimiento y aumento de la inflación. (Associated Press)
► Divergencia regional y reasignación de capital
El golpe macroeconómico no ha sido parejo para todos. Las economías y los mercados de real estate de cada región están tomando rumbos distintos, dependiendo de su independencia energética y de su cercanía al conflicto.Estados Unidos
Estados Unidos ha vuelto a consolidarse como el clásico refugio seguro, atrayendo flujos de capital hacia el dólar y los activos norteamericanos. Esto se explica en gran medida porque el país está lejos del conflicto y funciona como una economía relativamente cerrada, donde las importaciones representan una pequeña fracción de su PIB.El factor clave es que Estados Unidos es energéticamente independiente y exportador neto, lo que lo blinda frente a lo peor de la crisis. A esto se suma que un mayor gasto militar puede servir como estímulo para su economía interna.
Esta inyección de capital revierte la tendencia del año pasado, cuando la inversión extranjera en Estados Unidos cayó a un mínimo histórico del 5% (niveles no vistos desde la crisis financiera global).
Los inversionistas que antes miraban hacia Europa y APAC ahora están pivotando de regreso a la relativa estabilidad del mercado estadounidense.
Europa y Reino Unido
Por el contrario, Europa y Reino Unido están sufriendo recortes macroeconómicos importantes al llevarse la peor parte de las consecuencias.La Eurozona es especialmente frágil por su fuerte dependencia del gas y petróleo importados, los cuales representan un gasto mucho mayor para los hogares y empresas en comparación con Estados Unidos.
Esta dependencia ha obligado a ajustar las perspectivas de política monetaria y tasas de interés, lo que apaga el entusiasmo en el sector del real estate comercial.
Alemania, en particular, ha sufrido fuertes caídas en su mercado, agravadas por problemas internos en los fondos de inversión abiertos, cuyas carteras aún requieren ajustes de valuación
Consejo de Cooperación del Golfo (CCG)
Naturalmente, la región del Golfo es la más expuesta a la disrupción geopolítica. En el corto plazo, el mercado ha reaccionado de forma abrupta, y el índice de los Emiratos Árabes Unidos (UAE FTSE EPRA Nareit) se desplomó un 21%.El consenso es que la actividad transaccional se frenará considerablemente durante el primer semestre del año por la incertidumbre inmediata.
A pesar de esto, el panorama a largo plazo para Dubái sigue siendo sorprendentemente robusto. En las últimas dos décadas, la ciudad ha superado altibajos enormes y siempre ha salido fortalecida de las crisis mundiales (como el COVID-19 y la guerra Rusia-Ucrania).
Dubái ha alcanzado una masa crítica, funcionando como un hub verdaderamente global, multicultural y con ventajas fiscales muy atractivas.
Aunque es probable que veamos una caída temporal en la demanda residencial de lujo si la gente decide posponer sus mudanzas o irse a mercados alternativos como Singapur, Londres o Miami, no se espera que Dubái pierda su atractivo estructural.
APAC y Latam
En la región de APAC, países como India, Corea del Sur y Singapur están sintiendo la presión macroeconómica, aunque Singapur se perfila como un discreto ganador.Al igual que supo aprovechar la inestabilidad de Hong Kong, el estatus de Singapur como un puerto seguro lo convierte en una alternativa atractiva para el capital que huye del Medio Oriente.
Por su parte, Latinoamérica se posiciona como una beneficiaria estructural al capitalizar la tendencia del nearshoring y el replanteamiento de la Doctrina Monroe por parte de Estados Unidos.
Al contar con una estabilidad económica razonable, puertos de aguas profundas y recursos de hidrocarburos propios, Latam está experimentando un impacto positivo leve, aunque su distancia geográfica le impide cubrir todos los huecos que dejó la interrupción en el Medio Oriente.
Singapur se perfila como un discreto ganador económico en la región de APAC, aprovechando su reputación como puerto seguro para atraer el capital que huye de la inestabilidad del Medio Oriente. (Adobe Stock)
► Jugadas defensivas y vulnerabilidades emergentes
Históricamente, el real estate y la infraestructura se han considerado activos defensivos, pero el clima geopolítico actual está poniendo a prueba esta premisa.El principal beneficio de invertir en real estate comercial es que opera en un entorno de precios de movimiento lento. A diferencia del mercado de acciones públicas, que sufre de intensa volatilidad diaria durante las crisis, el real estate comercial permite a los inversionistas mirar más allá de la incertidumbre a corto plazo.
Si el conflicto se soluciona sin daños graves a largo plazo en la infraestructura energética, esta clase de activo debería mantenerse estable, aunque con proyecciones de crecimiento de rentas ligeramente a la baja en los sectores enfocados al consumidor.
El debate sobre la protección inflacionaria y el desempeño superior del sector residencial
La idea de que el real estate comercial actúa como un escudo garantizado contra la inflación es muy discutida. El crecimiento de las rentas solo sigue el ritmo de la inflación cuando el mercado está perfectamente equilibrado o experimenta tasas de vacancia inusualmente bajas.Sin embargo, los sectores residencial y de living demuestran fortalezas defensivas muy claras. La demanda de vivienda depende menos de la minimización de costos empresariales y está más ligada al crecimiento de los ingresos a largo plazo.
En los últimos 25 años, el aumento en las rentas residenciales ha superado constantemente a otros sectores y ha seguido muy de cerca a la inflación.
En un entorno de estanflación (alta inflación y bajo crecimiento), el segmento de vivienda está posicionado para resistir excepcionalmente bien.
Infraestructura e inversiones temáticas
La infraestructura ha pasado de ser una jugada puramente defensiva a ser un motor de crecimiento temático. Esta transformación está impulsada por el déficit masivo de oferta post-crisis financiera, la necesidad de reorganizar las cadenas de suministro y el explosivo ciclo de CapEx en torno a la inteligencia artificial (IA) y los data centers.Los data centers, en particular, están experimentando un crecimiento sin precedentes, con Estados Unidos liderando el mercado global, seguido de cerca por economías adaptables como Singapur y el Reino Unido.
Más allá de la infraestructura digital, hay un creciente interés estructural por real assets alternativos. Los inversionistas están reorientando su capital hacia el self-storage, el senior housing (residencias para adultos mayores) y el student housing (alojamiento para estudiantes), mientras que sectores tradicionales, como el de oficinas, enfrentan presiones tecnológicas y cíclicas a largo plazo.
► El debate continúa en Nueva York este 12 y 13 de mayo en el Latin America GRI Real Estate 2026.
Vulnerabilidades emergentes
A pesar de sus fortalezas, los activos inmobiliarios conllevan riesgos únicos hoy en día. El más obvio es la dependencia de la ubicación; los activos físicos no se pueden mover si quedan en medio de un choque geopolítico, lo que hace que la diversificación geográfica sea innegociable.Además, el real estate depende muchísimo del apalancamiento. Los recientes picos dramáticos en los rendimientos de los bonos han destrozado el modelo tradicional de portafolio 60/40, lo que significa que la renta fija y las acciones ahora están magnificando la volatilidad a la baja de ambas en lugar de equilibrarse.
Mientras el costo de financiamiento se mantenga alto, los sectores que apenas se estaban recuperando de la normalización de tasas post-pandemia - especialmente el sector de oficinas en Estados Unidos - seguirán sufriendo.
► El fin del orden basado en reglas
Si miramos más allá del horizonte cíclico inmediato, la industria debe lidiar con profundas realidades estructurales. El conflicto ha desnudado las vulnerabilidades de las redes energéticas y rutas de suministro militar europeas, exigiendo una construcción masiva de infraestructura doméstica resiliente.Simultáneamente, se espera que el pipeline de construcción global para el real estate comercial tradicional se reduzca. La doble presión de una deuda más cara y el aumento en los costos de los materiales está frenando los nuevos desarrollos.
A esto se suman los crecientes costos laborales impulsados por una menor inmigración en los mercados desarrollados. Aunque esto suprimirá la actividad a corto plazo, la consiguiente restricción de nueva oferta probablemente derivará en perspectivas de crecimiento de rentas más fuertes para finales de la década.
Tal vez la conclusión más realista sea que el riesgo geopolítico soberano ha dejado de ser un evento aislado para convertirse en un elemento permanente de la economía global.
La era post-Guerra Fría - caracterizada por un riesgo geopolítico artificialmente bajo y un orden confiable basado en reglas liderado por Estados Unidos - ha colapsado efectivamente.
La economía global se está fracturando en distintas esferas de influencia competitivas centradas en Estados Unidos y China, dejando a muchas naciones no alineadas tratando de navegar en el medio.
En este nuevo mundo volátil, las realidades físicas del real estate y la necesidad estratégica de la infraestructura obligarán a estructurar portafolios con un rigor sin precedentes y una mentalidad totalmente defensiva
El impacto en los real assets dependerá de la duración del conflicto, ya que un bloqueo prolongado de las principales rutas comerciales amenaza los inventarios globales y acelera el giro a largo plazo hacia cadenas de suministro más resilientes. (Getty)
► Sentimiento de los inversionistas
Durante la mesa redonda, se realizaron tres encuestas para tomarle el pulso a cómo los líderes de inversión están manejando este complejo panorama.El sentimiento predominante es de precaución, preferencia por la liquidez y muy poco apetito por realizar cambios repentinos.
Encuesta 1: Drivers de asignación de capital
Al preguntar qué factores influirán más en la asignación de capital en real assets en los próximos 12 a 18 meses, los resultados confirmaron un flight to safety:
- Una contundente mayoría del 53% prefiere mercados core líquidos y establecidos.
- El 22% busca oportunidades de valor aprovechando los desajustes del mercado y las correcciones de precios.
- Solo el 18% favorece estrategias orientadas al crecimiento en regiones emergentes.
- Apenas un 7% se enfoca en capitalizar sectores vinculados a la energía y recursos.
Encuesta 2: El rol de los real assets en la resiliencia del portafolio
La segunda encuesta exploró el propósito fundamental del real estate y la infraestructura dentro de los portafolios modernos hoy en día. Las respuestas validaron la reputación defensiva del sector:
- El 50% afirmó que estas clases de activos siguen siendo pilares core de estabilidad y generación de ingresos.
- Un 31% indicó que están tomando un enfoque más matizado, favoreciendo la exposición selectiva según los fundamentales del sector.
- Solo el 13% ve a los real assets cada vez más ligados a tendencias y riesgos globales amplios.
- El 6% aún evalúa su estrategia frente al nuevo panorama.
Encuesta 3: Adaptación estratégica
La encuesta final preguntó cómo están adaptando las estrategias de real assets en un entorno global más dinámico. Los resultados mostraron un pulso profundamente firme entre los líderes institucionales:
- El 34%, está manteniendo una estrategia a largo plazo con cambios mínimos.
- El 31% está observando las tendencias antes de hacer ajustes importantes.
- El 25% está refinando y haciendo pruebas de estrés (stress-testing) a sus enfoques actuales.
- Solo un 9% está reestructurando por completo sus modelos de inversión
► Adaptándose al nuevo paradigma
El conflicto entre Estados Unidos e Irán ha inyectado un severo choque estanflacionario a una economía global ya de por sí compleja. Aunque los impactos macroeconómicos inmediatos son un reto, caracterizados por inflación al alza, altos rendimientos de los bonos y cadenas de suministro rotas, los sectores de real estate e infraestructura continúan ofreciendo ventajas defensivas cruciales.Como lo evidencian tanto los análisis de expertos como las encuestas en tiempo real, la estrategia a seguir no es de pánico, sino de resiliencia calculada. El capital se está retirando a mercados core líquidos e internacionales y a refugios seguros como Estados Unidos, al mismo tiempo que reorienta su capital hacia sectores alternativos con sólidos fundamentales, como los data centers, la logística y el sector living.
A medida que el orden global se fractura, la evaluación del riesgo geopolítico ya no es una consideración periférica; es el core absoluto de cualquier estrategia de inversión en real assets a largo plazo.
► Manténgase al día con las últimas novedades que impactan a los sectores de real estate e infraestructura en los próximos eventos del GRI Institute.
Perspectivas compartidas por David Stubbs (AlphaCorp) y Kiran Raichura (Capital Economics) durante la mesa redonda virtual del GRI Institute The Iran-US Conflict: Impact and Resilience for Global Real Assets. Versión original del artículo en inglés: Navigating the Geopolitical Storm: US-Iran conflict impacts global real assets and strategic allocations.