Radar de inversión: Jockey Plaza, Real Plaza, Urbanova y la competencia por el consumidor andino en 2026-2028

El Grupo Jockey Plaza construye su primer outlet premium en Lima con un área arrendable de entre 8,000 y 10,000 m² sobre un terreno de 40,000 m², mientras InRetail levanta un Real Plaza Trujillo un 57% más grande que su predecesor. La infraestructura comercial en la región andina atraviesa una transformación profunda que va más allá de la expansión de metros cuadrados: los operadores compiten por redefinir formatos, integrar usos mixtos y capturar las oportunidades que generan el nearshoring y la digitalización del consumo.

Este radar de GRI Institute mapea las principales apuestas de inversión en infraestructura comercial para el ciclo 2026-2028 en Perú, Chile, México y Colombia, con datos verificados sobre pipeline, formatos emergentes y estrategias de operadores clave.

Jockey Plaza apuesta por el formato outlet premium en Lima

El Jockey Premium Outlet representa la primera incursión de Grupo Jockey Plaza en el segmento de outlets. Según Revista Constructivo y Rumbo Económico (mayo 2026), el proyecto contempla un área arrendable de entre 8,000 y 10,000 m² sobre un terreno total de 40,000 m². A mayo de 2026, la obra registra un avance superior al 30%, con apertura proyectada para finales de este año.

La decisión de Jockey Plaza de ingresar al formato outlet responde a una tendencia regional clara. En Chile, el 30% del pipeline de centros comerciales para el período 2026-2028 corresponde a formato outlet, según datos de La Tercera y la Cámara de Centros Comerciales. Los outlets premium permiten a los operadores diversificar su oferta, captar segmentos de consumidores sensibles al precio y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado en ubicaciones periurbanas.

El formato outlet constituye una vertical de inversión cada vez más relevante en la región andina, al combinar eficiencia operativa con experiencias de compra al aire libre que se alinean con las preferencias pospandemia del consumidor latinoamericano.

¿Cómo redefine Real Plaza su infraestructura comercial tras el colapso de Trujillo?

InRetail, operador de la cadena Real Plaza, anunció una inversión récord para construir un nuevo centro comercial en Trujillo tras el colapso de la estructura anterior en 2025. Según El Comercio Perú (abril 2026), el nuevo Real Plaza Trujillo contará con más de 83,000 m² de área comercial, lo que lo convierte en un 57% más grande que su predecesor. El diseño integra zonas abiertas y un boulevard gastronómico, marcando una evolución hacia formatos que priorizan la experiencia del visitante y la resiliencia estructural.

La reconstrucción de Real Plaza Trujillo es significativa por tres razones. Primero, reafirma el compromiso de InRetail con la expansión fuera de Lima, en ciudades intermedias con alto potencial de consumo. Segundo, incorpora estándares de ingeniería y diseño que responden a las lecciones del colapso. Tercero, el boulevard gastronómico y las zonas abiertas reflejan la migración del sector hacia formatos híbridos que combinan retail, entretenimiento y gastronomía en un solo ecosistema.

Con más de 83,000 m² de área comercial, Real Plaza Trujillo se posiciona como uno de los proyectos de infraestructura comercial más ambiciosos en el norte de Perú para el ciclo 2026-2028.

Urbanova: la integración de oficinas prime con retail gastronómico

Urbanova consolida un modelo de desarrollo que conecta oficinas prime, retail y gastronomía en ubicaciones estratégicas de Lima. Según Semana Económica (abril 2026), la compañía desarrolla Torre Rosales en Paseo Begonias (San Isidro), un proyecto de oficinas prime de más de 30,000 m² conectado a retail y gastronomía.

La trayectoria reciente de Urbanova respalda esta apuesta. A fines de 2025, la empresa expandió su superficie arrendable en 2,200 m² en La Rambla San Borja, operando con una vacancia cercana a cero, según GRI Hub Noticias (abril 2026). Para cierre de 2026, Urbanova proyecta mantener una vacancia menor al 5% en su portafolio de oficinas prime, de acuerdo con declaraciones de José Carlos Leigh recogidas por Perú Retail.

Urbanova ejemplifica la convergencia entre infraestructura de oficinas y comercial que define la nueva generación de desarrollos urbanos en la región. La integración vertical entre espacios de trabajo, comercio y gastronomía genera sinergias de tráfico y permite monetizar de forma más eficiente cada metro cuadrado.

¿Qué papel juega el nearshoring en la infraestructura comercial de México?

El nearshoring impulsa la demanda de infraestructura residencial, comercial y logística en ciudades intermedias de México. Grupo Altozano capitaliza esta dinámica desarrollando infraestructura residencial y de usos mixtos en ciudades como Morelia, Mérida, Querétaro y Hermosillo, según GRI Hub Noticias (abril 2026).

El marco regulatorio favorece esta tendencia. El Decreto Nearshoring (Plan México), publicado en enero de 2025 y actualmente vigente, otorga estímulos fiscales que incluyen depreciación acelerada y deducciones adicionales por capacitación e innovación para empresas que relocalicen operaciones en el país. Estos incentivos impactan directamente la demanda de infraestructura comercial, logística y residencial, generando oportunidades para desarrolladores con presencia en ciudades secundarias.

La estrategia de Grupo Altozano en ciudades intermedias responde a la transformación productiva que el nearshoring genera en el corredor industrial mexicano, donde la llegada de nuevas empresas y trabajadores eleva la demanda de servicios, comercio y vivienda.

Mallplaza y la carrera por activos Tier A en la región

Mallplaza anunció un plan de inversión para fortalecer sus activos Tier A en Chile, Perú y Colombia hacia 2028, según AmericaMalls & Retail (mayo 2026). La compañía busca que estos activos representen más del 70% del GLA total de su portafolio regional.

Esta estrategia de concentración en activos de alta calidad refleja una tendencia más amplia en el sector: los operadores institucionales priorizan la densificación y mejora de centros existentes sobre la apertura masiva de nuevos proyectos. La meta de que los activos Tier A concentren más del 70% del GLA indica un giro estratégico hacia la calidad del portafolio, los ingresos por metro cuadrado y la resiliencia ante ciclos económicos.

Los operadores regionales como Mallplaza apuestan por la concentración en activos Tier A como mecanismo de defensa ante la fragmentación del consumo y la competencia de formatos emergentes como outlets y dark stores.

La capa digital: retail media como nueva fuente de ingresos

La infraestructura comercial física se conecta cada vez más con ecosistemas digitales de monetización. Según Kaizen Institute, la inversión global en retail media alcanzará los 140,000 millones de dólares en 2026, con un crecimiento anual del 12%. Esta cifra redefine la forma en que los centros comerciales y operadores de retail monetizan los datos de tráfico y consumo generados por sus activos.

Para los desarrolladores e inversores en infraestructura comercial, el retail media representa una capa adicional de ingresos que puede mejorar la rentabilidad de los activos existentes sin requerir expansión física. La integración de plataformas digitales con la experiencia presencial se convierte en un diferenciador competitivo para los centros comerciales de nueva generación.

Panorama competitivo 2026-2028: formatos que convergen

El ciclo 2026-2028 muestra una clara transición desde el centro comercial tradicional hacia un ecosistema diversificado de formatos. Los outlets premium ganan terreno en Perú y Chile. Los desarrollos de usos mixtos integran oficinas, retail y gastronomía en Lima y ciudades intermedias de México. Los operadores regionales concentran capital en activos Tier A.

Los líderes del sector de infraestructura y real estate que participan en los encuentros de GRI Institute han identificado esta convergencia como uno de los temas centrales de discusión para los próximos trimestres. La competencia por el consumidor andino ya no se define únicamente por la ubicación o el tamaño del centro comercial, sino por la capacidad de integrar experiencias, eficiencia operativa e infraestructura digital en un solo ecosistema.

La infraestructura comercial en la región andina evoluciona hacia modelos que combinan formatos físicos diferenciados, integración de usos y capas digitales de monetización, configurando un panorama de inversión más sofisticado y competitivo para el período 2026-2028.