La infraestructura de datos que Latinoamérica necesita para institucionalizar el build-to-rent aún no existe

El asset class que crece sin cimientos digitales

El build-to-rent (BTR) institucional en Latinoamérica enfrenta una paradoja estructural. La demanda habitacional es enorme, el capital privado busca exposición al sector multifamily y los operadores multiplican proyectos en México, Colombia, Chile y Perú. Sin embargo, la infraestructura tecnológica que permite escalar este asset class en mercados maduros, la capa de datos estandarizados para underwriting, pricing dinámico y reporting institucional, permanece fragmentada o directamente ausente en la región.

Este déficit constituye el principal cuello de botella para la institucionalización del BTR latinoamericano. Mientras fondos como Artha Capital, Emefin, Arzentia Capital e Independencia compiten por financiar pipelines de infraestructura bajo esquemas de inversión mixta vinculados al Plan México, según reportó GRI Hub en marzo de 2026, la ausencia de benchmarks confiables, métricas de rendimiento comparables entre jurisdicciones y plataformas de gestión integrada restringe la entrada de capital institucional a gran escala. El resultado es un mercado donde la inversión queda concentrada en fondos privados con mayor tolerancia al riesgo, precisamente los actores que menos necesitan sofisticación tecnológica para operar.

La magnitud del problema se comprende al observar la estructura del mercado. En México existen alrededor de 6.5 millones de viviendas en renta, de las cuales cerca del 80% operan en la informalidad fiscal, según datos de Morada Uno y la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) de 2026. Un mercado donde cuatro de cada cinco unidades carecen de registro tributario formal es, por definición, un mercado opaco para el capital institucional. Sin datos fiscales, no hay trazabilidad de ingresos. Sin trazabilidad, no hay underwriting algorítmico. Sin underwriting algorítmico, no hay escalabilidad.

¿Por qué el capital institucional exige una capa proptech que Latinoamérica aún no puede ofrecer?

La respuesta está en la naturaleza misma del underwriting institucional. Los fondos de pensiones, aseguradoras y vehículos de inversión cross-border que operan en mercados como Estados Unidos o Europa continental toman decisiones de asignación de capital sobre la base de tres pilares tecnológicos que en Latinoamérica permanecen en construcción.

El primero es la valuación algorítmica en tiempo real: modelos que integran datos de demanda, oferta comparable, costos de construcción, tasas de ocupación y variables macroeconómicas para determinar el valor justo de un activo o una cartera de activos de forma continua. En mercados maduros, estas plataformas procesan millones de data points por día. En Latinoamérica, la mayoría de las valuaciones multifamily siguen dependiendo de comparables manuales, avalúos periódicos y supuestos estáticos.

El segundo pilar es el yield management automatizado por unidad. La gestión de ingresos unitaria, análoga a la que la industria hotelera perfeccionó hace dos décadas, permite ajustar rentas en función de estacionalidad, duración de contrato, perfil de inquilino y condiciones de mercado local. Sin esta capacidad, los operadores latinoamericanos dejan valor sobre la mesa en cada ciclo de renovación de contratos.

El tercer pilar es la integración de datos de demanda con pipelines de crédito hipotecario y estándares de reporting para inversionistas institucionales. Esta integración permite que el capital fluya desde el originador hasta el mercado secundario con transparencia comparable a la de otros asset classes como oficinas o logística. La portabilidad de datos entre jurisdicciones, un requisito fundamental para fondos que buscan diversificación regional, permanece como un desafío sin solución estandarizada en la región.

La brecha tecnológica entre operadores latinoamericanos y sus pares en mercados desarrollados constituye, en la práctica, una barrera de entrada para el capital de mayor escala y menor costo. Los inversionistas institucionales no rechazan el BTR latinoamericano por falta de interés en el asset class, sino porque carecen de la infraestructura de datos necesaria para suscribirlo conforme a sus estándares fiduciarios.

¿Qué señales de convergencia entre proptech e infraestructura urbana emergen en la región?

A pesar de la brecha sistémica, movimientos recientes sugieren que la convergencia entre tecnología inmobiliaria e infraestructura urbana comienza a acelerarse. Dos casos ilustran la dirección del mercado.

En México, la subsidiaria mexicana de la firma canadiense UrbanHub adquirió el capital de Tenedora Reyor con el objetivo de superponer gestión digital sobre activos multifamily en la Ciudad de México, según reportó GRI Hub en julio de 2026. Esta operación representa un modelo de entrada que prioriza la capa tecnológica sobre la adquisición de suelo: en lugar de desarrollar nuevos activos, UrbanHub busca digitalizar la operación de carteras existentes. La estrategia urbana implícita en este movimiento reconoce que el valor diferencial en el BTR latinoamericano no reside únicamente en la localización del activo, sino en la capacidad de extraer eficiencia operativa mediante tecnología.

En Perú, Urbanova lanzó la plataforma Spazio con el objetivo de digitalizar espacios corporativos y servicios urbanos integrados, según informó GRI Hub en julio de 2026. Aunque orientada inicialmente al segmento corporativo, Spazio anticipa un modelo donde la gestión de activos inmobiliarios se integra con servicios urbanos más amplios, desde transporte hasta conectividad digital. El marco regulatorio peruano ofrece un contexto favorable para este tipo de convergencia: la Ley 31250, del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SINACTI), establece las bases para la digitalización urbana, y el Plan de Gobierno 2026-2031 incluye la promoción de plataformas de gestión urbana integradas y servicios públicos digitales.

GRI Institute anticipa una consolidación transaccional en el sector proptech entre 2026 y 2028, con un posible efecto demostración desde Perú hacia otros mercados de la región. Esta convergencia entre proptech e infraestructura urbana podría acelerar la creación del ecosistema de datos que el BTR institucional necesita para escalar.

¿Puede Latinoamérica construir un ecosistema proptech comparable al de mercados maduros antes de que cierre la ventana de capital?

Esta es la pregunta estratégica central para los próximos tres años. La ventana de oportunidad para el BTR institucional en Latinoamérica está definida por la confluencia de factores demográficos favorables, el impulso del nearshoring en México y la creciente sofisticación del capital privado regional. Si la infraestructura de datos no madura al ritmo necesario, el capital institucional de mayor escala seguirá prefiriendo mercados donde el tech stack reduce el riesgo operativo a niveles aceptables para sus mandatos fiduciarios.

La construcción de esta capa tecnológica requiere avances simultáneos en múltiples frentes. Los operadores necesitan plataformas de gestión que generen datos granulares y comparables. Los reguladores deben avanzar hacia marcos que faciliten la formalización del mercado de renta y la portabilidad de información entre jurisdicciones. Los fondos de inversión, por su parte, tienen la oportunidad de condicionar su capital a estándares de reporting que aceleren la adopción tecnológica por parte de los operadores.

Rafael Cervantes de la Teja, vinculado a la estructuración de nuevos modelos a través de entidades como UrbanHub y Estrategia Urbana, representa una generación de ejecutivos que comprende que la competitividad del BTR latinoamericano se define tanto en la calidad del activo físico como en la sofisticación de su capa digital.

El mercado multifamily latinoamericano se encuentra en un punto de inflexión. La demanda está probada. El capital existe. La tesis de inversión es sólida. Lo que falta es la infraestructura de datos que traduzca esa oportunidad en un asset class suscribible para el capital institucional global. Resolver este déficit tecnológico no es una cuestión de innovación marginal, sino la condición necesaria para que el BTR regional alcance su escala potencial.

GRI Institute continuará articulando el diálogo entre operadores, inversores y plataformas tecnológicas a través de su ecosistema de eventos y publicaciones de investigación, contribuyendo a la construcción de los estándares que el mercado requiere para su próxima etapa de maduración.