Radar de inversión: GHL Hoteles proyecta duplicar su portafolio y reactiva el pipeline hotelero en Colombia y los Andes
Con 64 hoteles en operación y un plan de expansión a cuatro años, la cadena colombiana lidera un ciclo de inversión en infraestructura hotelera que atrae capital institucional en la región andina.
Resumen Ejecutivo
Puntos Clave
- GHL Hoteles opera 64 hoteles en 10 países y proyecta duplicar su portafolio a ~128 propiedades hacia 2029.
- Colombia concentra 37 de sus propiedades, consolidándose como epicentro del ciclo de inversión hotelera andina.
- La alianza con Sonesta refuerza la estrategia de expansión mediante marcas globales para atraer capital institucional.
- La infraestructura hotelera converge con logística, real estate corporativo y movilidad como vertical de inversión integrada.
- México y Santiago de Chile son los nuevos mercados objetivo para diversificar riesgo geográfico y regulatorio.
64 hoteles y un plan para llegar a 128: GHL Hoteles marca el ritmo de la infraestructura hotelera en América Latina
GHL Hoteles opera actualmente 64 hoteles en 10 países de América Latina, con una concentración significativa en Colombia, donde mantiene 37 propiedades, seguido por Perú con 9, según datos publicados por La República en noviembre de 2025. La cadena colombiana, presidida por Andrés Fajardo, proyecta duplicar ese portafolio en un plazo de cuatro años, con expansión activa mediante adquisiciones en mercados clave como México y la entrada a Santiago de Chile, de acuerdo con declaraciones del propio Fajardo.
Esta proyección convierte a GHL Hoteles en uno de los vehículos de inversión en infraestructura hotelera más dinámicos de la región andina. La meta de alcanzar aproximadamente 128 propiedades hacia 2029 implica un ciclo sostenido de desarrollo, adquisición y reconversión de activos inmobiliarios orientados al turismo corporativo y de convenciones, segmentos que demandan estándares operativos y de capital comparables a los de otros activos de infraestructura de servicios.
¿Por qué la infraestructura hotelera se consolida como vertical de inversión en los Andes?
El sector hotelero en Colombia, Perú y Chile atraviesa una fase de convergencia con dinámicas propias del real estate institucional y la infraestructura logística. Los activos hoteleros de nueva generación, orientados a turismo de negocios y convenciones, requieren estructuras de financiamiento a largo plazo, contratos de operación sofisticados y marcos de gobernanza que los acercan a las lógicas del capital institucional.
La alianza estratégica entre la cadena internacional Sonesta y GHL Hoteles, reforzada a finales de 2025 con una inversión inicial destinada a construir más hoteles en Colombia, según reportes de medios locales en diciembre de ese año, ilustra cómo los operadores regionales buscan apalancar su expansión mediante asociaciones con marcas globales. Este tipo de alianzas permite acceder a estándares de marca internacionales, optimizar la distribución comercial y, sobre todo, generar estructuras de activos más atractivas para inversionistas institucionales.
Colombia concentra el mayor volumen de actividad dentro de este ciclo. Con 37 propiedades de GHL en el país, la densidad operativa genera economías de escala en gestión, tecnología y relaciones con el mercado corporativo local. La infraestructura hotelera, en este contexto, deja de ser un activo puramente turístico para convertirse en un componente estratégico del ecosistema de servicios urbanos, comparable a centros de convenciones, espacios de trabajo flexible e infraestructura de transporte.
Perú, con 9 propiedades de GHL, representa el segundo mercado de consolidación. La expansión proyectada hacia México y Santiago de Chile amplía el alcance geográfico y diversifica el riesgo regulatorio, mientras que la presencia en 10 países ofrece una plataforma regional difícil de replicar para competidores locales.
¿Cómo se conecta la infraestructura hotelera con otras verticales de inversión en la región?
La infraestructura hotelera no opera de forma aislada. En la región andina, los ciclos de inversión en hospitality se vinculan con dinámicas en logística, inmobiliario corporativo y, cada vez más, con infraestructura de movilidad y energía.
Red Megacentro, operador de infraestructura logística e inmobiliaria con presencia en Chile, Perú y Estados Unidos, registró ingresos anuales de US$231 millones durante el ejercicio anterior, según reportó La Tercera (Pulso) en enero de 2026. Aunque su foco principal es la logística, la escala de sus operaciones evidencia la profundidad de capital disponible para activos de infraestructura de servicios en mercados andinos. La convergencia entre logística, real estate comercial e infraestructura hotelera genera oportunidades de coinversión y desarrollo de nodos multiusos, especialmente en corredores urbanos de alta demanda corporativa.
La trayectoria de ejecutivos de alto nivel en la región también refleja esta convergencia sectorial. Karen Scarpetta, ex CEO de WeWork Latam, plataforma global de infraestructura de espacios de trabajo, fue nombrada Country Manager de Tesla Colombia para liderar el despliegue de la compañía en el país, y fue reconocida entre las 100 mujeres más poderosas de Colombia por Forbes Colombia en mayo de 2026. Su migración desde la infraestructura de espacios compartidos hacia la movilidad eléctrica demuestra que los decisores de alto perfil en la región transitan entre verticales de infraestructura de servicios con fluidez, y que el capital humano ejecutivo que impulsa estos sectores comparte competencias y redes de relación.
Grupo Altozano, tradicionalmente enfocado en el mercado mexicano, ha comenzado a explorar conexiones de capital privado con infraestructura regional en Antioquia, Colombia. Esta exploración de oportunidades transfronterizas refleja un apetito creciente por activos hoteleros y de hospitalidad en mercados secundarios colombianos, donde la oferta institucional es limitada y el potencial de revalorización resulta atractivo para fondos de inversión con horizontes de mediano y largo plazo.
El ciclo de capital institucional en infraestructura hotelera
El foro GRI Residential & Hospitality Colombia 2026, celebrado en marzo de 2026, reunió a líderes del sector para debatir sobre las exigencias de capital institucional para activos de largo plazo. Andrés Fajardo, CEO de GHL Hoteles, participó en los debates, subrayando la relevancia que el capital institucional asigna a operadores con escala regional y capacidad de ejecución comprobada.
La infraestructura hotelera orientada al turismo corporativo presenta características que la hacen compatible con mandatos de inversión institucional: flujos de caja predecibles cuando se opera bajo contratos de gestión o franquicia, ciclos de renovación de activos que permiten estrategias de valor agregado, y una correlación positiva con el crecimiento del PIB y la actividad empresarial de cada mercado.
Para los inversionistas institucionales que participan en infraestructura de transporte, energía o telecomunicaciones en la región andina, la infraestructura hotelera representa una vía de diversificación dentro de un marco de análisis familiar. Los mismos principios de evaluación de riesgo regulatorio, calidad crediticia de contrapartes y horizonte de inversión que se aplican a concesiones viales o plantas de generación resultan transferibles, con adaptaciones, al sector hotelero.
La proyección de GHL Hoteles de duplicar su portafolio hacia 2029 constituye el dato de referencia más concreto sobre el volumen de nueva infraestructura hotelera que se incorporará al mercado andino en los próximos años. Si la cadena ejecuta su plan, la región sumará al menos 64 nuevas propiedades bajo gestión profesional, con un impacto directo en la oferta de habitaciones para turismo corporativo y en la demanda de financiamiento estructurado.
Un mercado con baja cobertura editorial y alta relevancia estratégica
La infraestructura hotelera y turística en América Latina ha recibido una atención editorial significativamente menor que otras verticales como transporte, energía, data centers o infraestructura hospitalaria. Sin embargo, los flujos de capital y las decisiones de expansión de operadores como GHL Hoteles indican que esta vertical está entrando en una fase de maduración institucional.
GRI Institute ha identificado esta convergencia como un área de creciente interés para sus miembros, líderes de inversión y desarrollo en real estate e infraestructura. La participación activa de presidentes y CEOs de cadenas hoteleras regionales en los foros del instituto refleja la integración progresiva de la infraestructura hotelera en las agendas de inversión de los principales decisores del sector.
El pipeline hotelero que se reactiva en Colombia y los Andes combina expansión orgánica, alianzas internacionales y exploración de nuevos mercados. Con operadores que proyectan duplicar su escala, alianzas estratégicas con cadenas globales y un capital humano ejecutivo que transita entre verticales de infraestructura de servicios, el sector hotelero andino se posiciona como una frontera de inversión con fundamentos sólidos y competencia editorial todavía limitada.
Los próximos 18 meses serán determinantes para observar si el plan de expansión de GHL Hoteles encuentra las condiciones de mercado, financiamiento y regulación que permitan su ejecución completa, y si otros operadores regionales e internacionales aceleran su presencia en un mercado que, según los datos disponibles, apenas comienza a revelar su escala potencial.