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target=\"_blank\">CPP Investments\u003C\u002Fa> - um dos grandes fundos de pensão do Canadá - chamou a atenção do mercado imobiliário. Não apenas pela união de duas gigantes, mas, principalmente, pelo objetivo do casamento: desenvolver no Brasil prédios residenciais voltados para locação, um setor praticamente inexplorado profissionalmente no país. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCyrela e CPPIB, então, trouxeram a \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fgreystar-france_4150.html\" target=\"_blank\">Greystar Real Estate Partners\u003C\u002Fa>, presente em 14 países e uma das maiores operadoras de apartamentos para renda nos Estados Unidos; um pouco depois, a incorporadora \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fskr-construtora-e-incorporadora_9193.html\" target=\"_blank\">SKR\u003C\u002Fa> se juntou ao trio. Hoje, o fundo tem sete projetos em desenvolvimento na cidade de São Paulo - três em fase de obras, com a primeira operação prevista para janeiro de 2023. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“A meta da Greystar é alcançar 10 mil unidades sob gestão em um período de cinco a dez anos”, conta \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"7930\">Kim Azevedo\u003C\u002Fspan>, \u003Cem>senior associate\u003C\u002Fem> da empresa. Para isso, um segundo fundo está sendo planejado, agora com foco em famílias de média renda nas franjas da capital paulista - os primeiros projetos estão situados em bairros nobres, como Moema, Pinheiros e Perdizes.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nOs sete projetos em andamento somam cerca de 1,4 mil unidades. Pelo menos mais um empreendimento deve ser desenvolvido no primeiro fundo, subindo o número de apartamentos em operação para 1,7 mil até o final de 2025. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEstá nos planos a expansão para outras capitais, como Curitiba, Belo Horizonte e Salvador. A ideia é fazer na América do Sul o que a Greystar já faz na Europa e Ásia: projetos de renda residencial em diferentes países de uma mesma região como forma de diversificar o capital dos investidores. “Isso é a longo prazo, um terceiro passo depois que alcançarmos mais cidades no Brasil”, completa Azevedo. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nQuem também está de olho no segmento é a \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Findex.php\u002Fcompany-profile\u002Fall\u002Frb-capital_403.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"403\">RB Capital\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>, que tem dois projetos em estágio avançado de negociação com uma incorporadora na cidade de São Paulo, nos quais terá de 50% a 75% das unidades. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fmember-profile\u002Freal-estate\u002Fbrazil\u002Fregis-dallagnese_2262.html\" target=\"_blank\">Régis Dall’Agnese\u003C\u002Fa>, sócio da gestora, afirma que as conversas com operadoras ocorrem em paralelo.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“A gente falou com todas as operadoras do mercado, pois cada uma tem um modelo diferente; vamos fazer tanto \u003Cem>short\u003C\u002Fem> quanto \u003Cem>long stay\u003C\u002Fem>. As negociações acontecem simultaneamente porque a conta precisa fechar”, diz. A primeira aquisição deve ocorrer no início do segundo semestre. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA \u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"403\">RB Capital\u003C\u002Fspan> ainda não definiu como será feita a captação, mas a tendência é que seja via instrução 476. Segundo Dall’Agnese, o momento é mais delicado, mas joga a favor o fato de ser um investimento de baixo risco e alta resiliência, somado à carência de uma gestão profissional. “É uma categoria de ativos que veio para ficar. A conjuntura hoje não é a mais favorável, mas a gente entende que a oportunidade no longo prazo é muito interessante”. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Cstrong>Participe da \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Femeeting\u002Freal-estate\u002Finvestimentos-em-residencial-para-renda-perspectiva-e-futuro_3732.html\" target=\"_blank\">reunião online que vai trazer um estudo inédito\u003C\u002Fa> sobre a rentabilidade dos projetos de renda residencial no Brasil! \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fyuca_2565.html\" target=\"_blank\">Yuca\u003C\u002Fa> opera atualmente 450 apartamentos em São Paulo e está com 100% de ocupação, segundo o sócio-fundador \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"4155\">Rafael Steinbruch\u003C\u002Fspan>. “Desde agosto do ano passado, vimos um crescimento muito grande na demanda em função de termos entendido onde e como as pessoas querem morar”, afirma o executivo. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nAté o final do ano, a startup terá mais 550 unidades em operação e já almeja pelo menos dobrar o portfólio, ou seja, acrescentar mais mil apartamentos. “Há uma demanda reprimida. Hoje, mais de 500 pessoas por dia se cadastram em nossa plataforma indicando que querem morar com a Yuca”, diz Steinbruch. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nComo é de praxe entre as operadoras, a Yuca é 100% \u003Cem>asset light\u003C\u002Fem>, isto é, não aporta recurso próprio na aquisição das unidades, atuando como parceira de investidores - pessoas físicas, fundos e family offices - e incorporadoras, um movimento que ganha força diante do cenário macroeconômico de momento.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“O grosso do crescimento projetado - alcançar 2,5 mil unidades sob gestão - vem de unidades não residenciais (NR) que vão ser entregues pelas incorporadoras ao longo do ano. Elas têm explorado a solução Yuca no empreendimento para o comprador final ou eventualmente reservam parte das unidades para locação”. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSegundo o executivo, está mais difícil para as incorporadoras venderem apartamentos HIS (habitação de interesse social). “A gente está bem animado neste sentido, pois é um público muito grande. São pessoas que às vezes não conseguem acessar um financiamento imobiliário, mas querem moradia de melhor qualidade. A gente começou atuando em uma região mais centralizada, mas expandiu para áreas mais afastadas, desde que próximas ao metrô”.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Cstrong>Cadastre-se gratuitamente na \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Flanding\u002Freal-estate\u002Fnewsletter-re-brazil_3700.html?load_lang=pt-br\" target=\"_blank\">newsletter de mercado imobiliário do \u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"1\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12076\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12077\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12078\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12079\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12083\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12112\">GRI Club\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa> e receba 1x por semana os principais destaques do setor no Brasil. \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nFundada no México, outra operadora que desembarcou no Brasil é a \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fcasai_6499.html\" target=\"_blank\">Casai\u003C\u002Fa>, com pouco mais de 600 unidades sob gestão no país, distribuídas em bairros nobres de São Paulo, Rio de Janeiro e Florianópolis. “São cerca de 30 empreendimentos, sendo que em alguns a gente opera todas as unidades e outros são mais pulverizados. A gente foca em prédios que tenham vocação para o \u003Cem>short stay\u003C\u002Fem>”, afirma \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"4696\">Daniel Hermann\u003C\u002Fspan>, CGO da startup. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA Casai está de olho em outros mercados, como Brasília e capitais do Nordeste, em seu processo de expansão. Para isso, tem feito parcerias e aquisições, como são os casos de Six Stays, Roomin e Q Apartments. “Compramos o portfólio da Q Apartments em São Paulo, com 145 unidades, e a Roomin, com mais 100 unidades. Anunciamos parceria com a Six Stays, e já temos mais 100 apartamentos que eram operados por ela”. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nEm São Paulo, parte das aquisições destinadas à operação da Casai é feita por um fundo da gestora \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fnavi_9754.html\" target=\"_blank\">Navi\u003C\u002Fa> com a \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Fall\u002Fxp-investimentos_407.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"407\">XP Investimentos\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>. Também há parcerias com outras companhias, como \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Frbr-asset-management_989.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"989\">RBR Asset Management\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fcerberus-deutschland-beteiligungsberatung-gmbh-germany_257.html\" target=\"_blank\">Cerberus\u003C\u002Fa> e FL2 Partners. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fnomah_2427.html\" target=\"_blank\">Nomah\u003C\u002Fa> é outra startup a firmar parceria com incorporadoras, proprietários e investidores para a gestão de apartamentos. Hoje, são 600 unidades em operação, com mais 300 no \u003Cem>pipeline\u003C\u002Fem> até metade do ano e outras 300 contratadas, mas ainda em fase de obra. Neste quesito, a ideia é chegar a 2,5 mil unidades até o final de 2022, expandindo para além da capital paulista. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPelo menos cinco grandes incorporadoras já têm negociações com a Nomah em São Paulo, com unidades de tamanhos, localizações e preços variados. Em Fortaleza, a empresa fechou parceria com a J.Simões Engenharia para operar um projeto na região de Aldeota, e no Rio de Janeiro vai atuar na zona sul nos empreendimentos de luxo e alto padrão da \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fcompany-profile\u002Freal-estate\u002Fbait-inc_3940.html\" target=\"_blank\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"3940\">Bait Inc\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fa>. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA startup atua em todas as durações de estadia - de locações de apenas um dia até contratos de 12 meses. “O inquilino contrata mais do que um aluguel: é um serviço de moradia e ele pode ficar quanto tempo quiser. Já está incluso luz, IPTU, condomínio, internet etc. O cliente simplesmente vai e mora, simples assim, independente se vai ficar alguns meses, um ou dois dias”, afirma \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"3945\">Thomaz Guz\u003C\u002Fspan>, fundador e CEO da Nomah. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nCom um modelo um pouco diferente, a Tabas fechou sua primeira negociação com uma incorporadora - ainda sigilosa - para operar um empreendimento em São Paulo. Ao invés de fazer a gestão do ativo do parceiro, a startup aluga os imóveis, promove melhorias e os subloca para os inquilinos. Criada em 2020, a empresa tem hoje 500 unidades pulverizadas no portfólio, com uma ocupação de 93% - que se manteve estável durante toda a pandemia. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nA Tabas opta por um modelo \u003Cem>mid stay\u003C\u002Fem>, com estadias de 90 a 120 dias, em bairros como Itaim, Jardins, Vila Olímpia, Pinheiros e Consolação, em São Paulo, Ipanema, Leblon, Copacabana e Botafogo, no Rio de Janeiro. “Queremos chegar a 1,2 mil apartamentos pulverizados e outros 300 em parceria com incorporadoras”, afirma Leonardo Morgatto, co-fundador e CEO da startup. \u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Ch3 dir=\"ltr\">Financiamento é chave para consolidação\u003C\u002Fh3>\r\n\r\n\u003Cp dir=\"ltr\">Se a demanda não é um problema, as atenções se voltam para a necessidade de ganhar escala no setor. O uso de tecnologia é um ponto comum entre todas as operadoras, e a preocupação, portanto, recai na alavancagem para o crescimento dos portfólios, um desafio que se tornou um tanto maior com o ambiente de juros elevados, prejudicando o investimento imobiliário.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“O produto multifamily só deslanchou nos Estados Unidos por causa do financiamento. Lá, como a dívida é barata, os projetos entregam retornos altos. Quando o investidor olha para o Brasil, percebe que o risco maior não representa um retorno interessante, pois a gente ainda não conseguiu viabilizar com os bancos uma estrutura de financiamento de longo prazo”, explica \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"7930\">Kim Azevedo\u003C\u002Fspan>. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“Os bancos enxergam os projetos para renda como algo semelhante aos prédios para venda, que sofrem quando há recessão, mas não é o caso. É muito mais resiliente. Todo grande investidor quer ter exposição a isso, e só não olham com mais atenção para o Brasil porque os retornos não estão mensurados ao risco de entrar em uma região nova”, completa o executivo da Greystar.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPara Thomas Guz, haverá capital suficiente para a expansão do mercado de renda no Brasil conforme o custo de oportunidade for menor. “O que prova que você vai fazer um bom investimento ou não é o seu custo de oportunidade, ou seja, quanto você vai ganhar a mais do que colocar em outra opção. Com uma taxa de juros elevada, realmente fica muito desafiador”.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“Há dez anos, a gente não tinha nenhum fundo [focado em residencial para renda]. Quando começou a redução da taxa de juros, parece que momentaneamente apareceram seis fundos imobiliários diferentes”, acrescenta o executivo.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cem>\u003Cstrong>Ainda não é membro do \u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"1\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12076\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12077\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12078\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12079\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12083\">\u003Cspan class=\"company-profile-link\" data-id=\"12112\">GRI Club\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>? \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Flanding\u002Freal-estate\u002Fo-maior-clube-de-relacionamento-e-negocios-em-real-estate_3676.html\" target=\"_blank\">Aplique para uma membership cortesia\u003C\u002Fa> e conheça todos os benefícios do maior clube de relacionamento do planeta! \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fem>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nSegundo Steinbruch, fundador da Yuca, o custo de capital não aumentou só na parte de \u003Cem>equity\u003C\u002Fem>, já que os fundos imobiliários de tijolo hoje precisam entregar de 9% a 10% de \u003Cem>dividend yield\u003C\u002Fem> para equacionar a cota. “Isso dificulta muito a alocação de capital para essa estratégia nesse momento, no Brasil, para investidores institucionais”, diz.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPor outro lado, o mercado residencial para renda é majoritariamente controlado por pessoas físicas no país, as quais olham menos para os dividendos e mais para a valorização patrimonial e uma proteção contra a inflação. “Mesmo com os juros altos, a apreciação imobiliária - dependendo do projeto - ainda dá sentido a segurar o ativo para, pelo menos, vender depois de um tempo”, afirma Leonardo Morgatto.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n“A gente acredita que essa classe de ativos vai passar por uma profissionalização, é só uma questão de tempo, de qual será o prazo. Eu acho que essa pergunta é o que todo mundo quer saber, mas não tenha dúvida que faz muito mais sentido o investidor ter cotas de um fundo administrado profissionalmente do que ele ter a unidade para ele mesmo administrar”, reitera \u003Cspan class=\"data-profile-link\" data-id=\"4155\">Rafael Steinbruch\u003C\u002Fspan>. \u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nProva do otimismo da Yuca é que, nos próximos cinco anos, a empresa quer alcançar a marca de 50 mil unidades sob gestão no Brasil.\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\nPor \u003Cstrong>Henrique Cisman\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Cbr \u002F>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.griinstitute.org\u002Fevents.html?segment=2&type=1&country=20\" target=\"_blank\">\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fcdn.griinstitute.org\u002Fuploads\u002Ffiles\u002FREClubBR22_Banner_Fixo_Hub_Proximos_Eventos_2022_3_14_13_07_33_1647263253.jpg\" style=\"border-radius:10px; width:100%\" \u002F>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp dir=\"ltr\"> \u003C\u002Fp>\r\n","2022-03-29T15:52:23.000Z","2022-03-30T17:10:14.000Z",{"code":18},{"id":25,"color":27,"translations":1472},[1473,1475,1477],{"title":26,"slug":30,"language":1474},{"code":13},{"title":37,"slug":38,"language":1476},{"code":18},{"title":33,"slug":34,"language":1478},{"code":23},[1480],{"id":47,"label":1297,"translations":1481},[1482,1484,1486],{"label":1297,"slug":1308,"language":1483},{"code":13},{"label":1311,"slug":1312,"language":1485},{"code":18},{"label":1315,"slug":1316,"language":1487},{"code":23},[1489],{"name":171,"enName":171,"ptName":171,"iso2":1490},"BR",[],{"pt-BR":1493},"\u002Fmercado-imobiliario\u002Finvestimentos-em-residencial-para-renda-crescem-com-mais-operadores-no-mercado_1731",[1495,1496,1497,1498,1499,1500],"Infra Brazil","Infra Latam","Real Estate Brazil","Real Estate Europe","Real Estate India","Real Estate Latam"]