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Carlos Terepins, fundador da Even e criador da Nortis Incorporadora, é um dos expoentes dessa linhagem. Sua trajetória ilustra um fenômeno que transcende biografias individuais: a permanência dos fundadores-controladores como forças gravitacionais na governança, na alocação de capital e no posicionamento estratégico de empresas que movimentam centenas de bilhões de reais.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Em um setor que movimentou R$ 264,2 bilhões em 2025, conforme levantamento do Senior Index e da CBIC publicado pela Exame, as decisões tomadas por esses líderes reverberam em toda a cadeia produtiva. A questão central para o ciclo 2026-2028 é clara: como a visão de longo prazo desses fundadores se ajusta a um ambiente regulatório em transformação, com juros elevados e um mercado de crédito que cresce em velocidade inédita?\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Por que os fundadores-controladores ainda comandam as decisões estratégicas das incorporadoras listadas?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>A resposta reside na natureza do próprio negócio imobiliário. Ciclos de desenvolvimento de projetos duram anos, exigem compromisso de capital intensivo e demandam relações institucionais construídas ao longo de décadas. Fundadores como Carlos Terepins acumularam um tipo de capital intangível, feito de reputação, rede de relacionamentos e conhecimento profundo dos ciclos econômicos, que não se transfere facilmente para gestores profissionais contratados.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Terepins saiu da posição executiva na Even para fundar a Nortis Incorporadora, que alcançou R$ 996 milhões em vendas contratadas no ano de 2024, segundo o Relatório da Administração da companhia. Essa cifra demonstra que a capacidade de gerar valor acompanha o fundador, independentemente da estrutura corporativa. A Nortis nasceu da experiência acumulada em décadas de operação e da percepção de oportunidades que um executivo sem a mesma vivência dificilmente identificaria com a mesma agilidade.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>O padrão se repete em diversas incorporadoras brasileiras de capital aberto. 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Em ciclos de juros altos, como o atual, com a Selic em 14% em meados de 2026, essa característica pode representar vantagem competitiva: fundadores com experiência em múltiplos ciclos econômicos resistem à tentação de liquidar posições estratégicas sob pressão de mercado.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Como a reforma tributária e o crédito recorde alteram o cálculo estratégico dos fundadores?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>O ambiente regulatório de 2026 exige dos fundadores-controladores uma capacidade de adaptação que testa até mesmo a experiência acumulada em décadas. A Lei Complementar nº 214\u002F2025, que regulamenta a reforma tributária para o setor imobiliário, introduziu o IVA dual (IBS e CBS), criou o Cadastro Imobiliário Brasileiro (CIB) e a Nota Fiscal Eletrônica de Alienação de Bens Imóveis (NF-e ABI). 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Esse horizonte de crescimento sustentado reforça a tese de que a visão de longo prazo dos fundadores encontra validação nas projeções macroeconômicas.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Qual é o legado estratégico que essa geração de fundadores transfere ao próximo ciclo?\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>A questão da sucessão permanece como o desafio mais delicado para incorporadoras controladas por fundadores. A transferência de controle, seja para a próxima geração familiar, seja para gestores profissionais, implica riscos operacionais e estratégicos que o mercado de capitais precifica com rigor. Cada fundador que se afasta de uma posição executiva carrega consigo relações institucionais, conhecimento tácito e credibilidade junto a parceiros que levaram décadas para ser construídas.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Carlos Terepins exemplifica um modelo de transição que preserva o protagonismo do fundador em uma nova plataforma. Ao criar a Nortis, ele demonstrou que a saída de uma companhia listada pode significar a reinvenção, e que o capital reputacional do fundador é transferível para novas operações. Esse modelo interessa particularmente a investidores institucionais e a gestores de fundos imobiliários que buscam parceiros com histórico comprovado de entrega.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>O legado estratégico dessa geração se manifesta em três dimensões. Primeiro, na disciplina de capital: fundadores que atravessaram crises como as de 2008, 2014-2016 e 2020 desenvolveram protocolos de gestão de risco que se incorporaram à cultura organizacional de suas empresas. Segundo, na capacidade de leitura de ciclos: a experiência acumulada permite antecipar movimentos de mercado com uma precisão que modelos quantitativos, isoladamente, raramente alcançam. Terceiro, na construção de relações institucionais de longo prazo com bancos, fundos, poder público e parceiros de negócio.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Essas três dimensões compõem um ativo intangível que define a competitividade das incorporadoras brasileiras no cenário atual. A capacidade de navegar simultaneamente juros altos, reforma tributária e expansão de crédito exige exatamente o tipo de julgamento estratégico que os fundadores-controladores refinaram ao longo de suas carreiras.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>O papel do GRI Institute como espaço de convergência dessa liderança\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Fóruns de liderança dedicados ao setor imobiliário cumprem função estratégica ao reunir fundadores, investidores institucionais e executivos C-Level em ambientes de diálogo qualificado. O Brazil GRI 2026, que reunirá mais de 500 executivos C-Level do setor imobiliário nos dias 28 e 29 de outubro de 2026 em São Paulo, representa um dos espaços onde as decisões de governança, sucessão e alocação de capital dessa geração de fundadores encontram interlocutores à altura.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>O GRI Institute funciona como ponto de convergência entre a experiência dos fundadores e as demandas de uma nova geração de líderes do mercado imobiliário. As discussões que emergem desses encontros, sobre estrutura de capital, posicionamento em novos segmentos, adaptação regulatória e modelos de governança, alimentam decisões que impactam o setor como um todo.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A presença ativa de fundadores como Carlos Terepins nesses fóruns sinaliza que a liderança do setor imobiliário brasileiro continua sendo exercida por quem construiu as bases sobre as quais o mercado atual opera. A geração que transformou incorporadoras familiares em empresas listadas na B3 permanece no centro das decisões que definirão o ciclo 2026-2028, agora com a missão adicional de preparar a transição para os próximos capítulos do setor.\u003C\u002Fp>\n","O artigo analisa como a geração de fundadores-controladores, exemplificada por Carlos Terepins (Even\u002FNortis), continua definindo a governança, a alocação de capital e a estratégia das grandes incorporadoras brasileiras listadas na B3. Seu capital intangível — reputação, experiência em múltiplos ciclos e relações institucionais — oferece vantagem competitiva em um cenário de Selic a 14%, reforma tributária (IVA dual) e crédito imobiliário recorde de R$ 180,9 bilhões no 1º semestre de 2026.\n\nO mercado residencial brasileiro deve crescer a um CAGR de 5,33% até 2031, reforçando a visão de longo prazo desses líderes. O principal desafio permanece a sucessão e a transferência de conhecimento tácito para a próxima geração de gestores.","\u003Cul>\n\u003Cli>Fundadores-controladores como Carlos Terepins permanecem no centro das decisões estratégicas das grandes incorporadoras brasileiras, mesmo em 2026.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>O setor imobiliário movimentou R$ 264,2 bilhões em 2025; o crédito imobiliário atingiu R$ 180,9 bilhões no 1º semestre de 2026 (+23%).\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>A reforma tributária (LC 214\u002F2025) exige reavaliação de projetos, estruturas societárias e planejamento fiscal das incorporadoras.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>O legado dos fundadores se sustenta em disciplina de capital, leitura de ciclos e relações institucionais de longo prazo.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>A sucessão continua sendo o desafio mais delicado para essas companhias.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n","Carlos Terepins e fundadores das incorporadoras 2026","carlos terepins, gri institute, brazil gri 2026, gri club","Análise do papel de Carlos Terepins e dos fundadores-controladores na governança das grandes incorporadoras brasileiras em 2026, com dados de crédito, reforma tributária e projeções de mercado.","https:\u002F\u002Fcdn.griinstitute.org\u002Fuploads\u002Fhubnews\u002Fcarlos-terepins-fundadores-governanca-incorporadoras-brasileiras-2026-seo.jpg",{"code":18},{"id":25,"color":27,"translations":1465},[1466,1468,1470],{"title":26,"slug":30,"language":1467},{"code":13},{"title":37,"slug":38,"language":1469},{"code":18},{"title":33,"slug":34,"language":1471},{"code":23},[1473,1481,1489],{"id":65,"label":1228,"translations":1474},[1475,1477,1479],{"label":1228,"slug":1239,"language":1476},{"code":13},{"label":1242,"slug":1243,"language":1478},{"code":18},{"label":1246,"slug":1247,"language":1480},{"code":23},{"id":93,"label":1250,"translations":1482},[1483,1485,1487],{"label":1250,"slug":1261,"language":1484},{"code":13},{"label":1264,"slug":1265,"language":1486},{"code":18},{"label":1268,"slug":1269,"language":1488},{"code":23},{"id":136,"label":1051,"translations":1490},[1491,1493,1495],{"label":1051,"slug":1062,"language":1492},{"code":13},{"label":1065,"slug":1066,"language":1494},{"code":18},{"label":1069,"slug":1070,"language":1496},{"code":23},[1498],{"name":171,"enName":171,"ptName":171,"iso2":1499},"BR",[1501],{"name":1502,"slug":1503,"image":8,"order":115},"GRI Institute","gri-institute",{"pt-BR":1505},"\u002Fmercado-imobiliario\u002Fcarlos-terepins-fundadores-governanca-incorporadoras-brasileiras-2026",[1507,1508,1509,1510,1511,1512],"Infra Brazil","Infra Latam","Real Estate Brazil","Real Estate Europe","Real Estate India","Real Estate Latam"]