Jockey Plaza y el capital detrás de los malls institucionales en Perú: quiénes controlan los activos prime de retail andino

La tasa de vacancia del Jockey Plaza Shopping Center se redujo al 0.4% en marzo de 2025, según datos de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). La cifra marca una recuperación notable frente al 9.0% registrado a fines de 2022 y consolida al activo como referencia del retail institucional en la región andina. Detrás de estos números opera una estructura de propiedad concentrada, con capital panameño como accionista dominante, que ilustra las dinámicas de inversión cross-border que caracterizan a los centros comerciales prime en América Latina.

El dato de vacancia cercana a cero convierte al Jockey Plaza en un caso de estudio para inversionistas institucionales que evalúan activos de retail en mercados emergentes. Pacific Credit Rating y la SMV estiman que la vacancia se ubique por debajo del 1% a fines de 2025, lo que confirma la estabilización completa del activo tras la crisis provocada por la pandemia.

¿Quiénes son los accionistas del Jockey Plaza y cómo se estructura su capital?

La composición accionaria de Administradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. revela un control mayoritario ejercido desde fuera de Perú. Según información reportada ante la SMV y analizada por Pacific Credit Rating en mayo de 2025, Inmobiliaria del Alto Lima, sociedad constituida en Panamá, posee el 78.08% de las acciones. El segundo accionista relevante es Inversiones FBA S.A.C., entidad peruana que controla el 21.07% restante.

Esta estructura refleja un patrón frecuente en el retail institucional latinoamericano: los activos prime de mayor escala suelen estar controlados por vehículos de inversión offshore que canalizan capital de grupos familiares o fondos con presencia regional. La concentración del 78% en una sola entidad panameña otorga estabilidad en la toma de decisiones estratégicas, al tiempo que limita la dispersión accionaria que caracteriza a otros formatos de propiedad comercial en la región.

El Jockey Plaza opera como el principal centro comercial de Lima y uno de los activos de retail más reconocidos en Sudamérica. Su posicionamiento como activo trophy, combinado con la estructura de capital descrita, lo convierte en un referente para analizar cómo fluye la inversión institucional hacia el sector de centros comerciales en los Andes.

Diversificación hacia el residencial: la apuesta de US$ 74 millones

El grupo controlador del Jockey Plaza ha comenzado a diversificar su portafolio más allá del retail. Según reportó Diario Financiero en enero de 2026, el Grupo Jockey Plaza incursionó en el desarrollo inmobiliario residencial con el proyecto Tropic Asia Homes, ubicado en el Boulevard de Asia, al sur de Lima. La inversión asciende a US$ 74 millones.

Esta operación señala una tendencia creciente entre los operadores de malls institucionales en América Latina: la extensión del modelo de negocio hacia usos mixtos y desarrollos residenciales que capitalicen el valor de marca y la experiencia en gestión de activos inmobiliarios de gran escala. La decisión del Grupo Jockey Plaza de invertir en un proyecto residencial de esta magnitud sugiere confianza en la demanda habitacional de segmentos medios y altos en la costa peruana, así como una estrategia deliberada de diversificación de flujos de ingreso.

Para los operadores institucionales de retail en los Andes, la diversificación hacia el residencial representa una vía de crecimiento que mitiga la dependencia de los ingresos por arrendamiento comercial, particularmente en un entorno donde el comercio electrónico presiona los modelos tradicionales de ocupación en centros comerciales.

¿Cómo influye el entorno macroeconómico andino en las decisiones de inversión en retail?

Las condiciones macroeconómicas de la región andina inciden directamente en la rentabilidad de los activos de retail institucional. Munir Jalil, Economista Jefe para la Región Andina en BTG Pactual, proyecta que la inflación en Colombia cerraría 2026 en 6.8%, impulsada por el impacto del incremento del salario mínimo, según declaraciones recogidas por Caracol Radio en abril de 2026.

Si bien esta proyección se refiere específicamente a Colombia, el dato es relevante para el ecosistema andino en su conjunto. Las decisiones de política monetaria y las tasas de interés en Colombia, Perú y Chile están interconectadas a través de los flujos de capital institucional que operan simultáneamente en estos tres mercados. Un entorno de inflación elevada en Colombia puede redirigir capital hacia mercados con condiciones más favorables, como Perú, donde la estabilización de activos prime como el Jockey Plaza ofrece retornos atractivos ajustados por riesgo.

La interconexión del capital andino se manifiesta también en el perfil de los ejecutivos que lideran las decisiones de inversión en la región. El análisis macroeconómico que realiza Jalil desde BTG Pactual para Colombia, Perú y Chile influye en la asignación de recursos de inversionistas institucionales que evalúan activos de retail, logística e infraestructura de forma transversal en los tres países.

El ecosistema de líderes que conecta el capital andino

El mercado inmobiliario institucional en los Andes se caracteriza por una red de ejecutivos con experiencia cross-border que transitan entre sectores y geografías. Karen Scarpetta, quien lideró WeWork en América Latina como CEO, asumió en 2026 el cargo de Country Manager de Tesla Colombia, según reportó Forbes Colombia en mayo de 2026. Su trayectoria ilustra la convergencia entre real estate corporativo, infraestructura y nuevas economías que define el perfil de liderazgo en la región.

En Chile, Sergio Barros Ruiz-Tagle lidera como Gerente General a Bodegas San Francisco (BSF), un actor institucional consolidado en el segmento inmobiliario logístico, según registros de GRI Institute. La presencia de operadores especializados en logística como BSF complementa el ecosistema de retail institucional, dado que las cadenas de suministro que abastecen a los centros comerciales prime dependen de infraestructura logística de calidad institucional.

Estos perfiles evidencian que el capital institucional andino opera como un sistema integrado. Los mismos fondos e inversionistas que participan en activos de retail en Perú evalúan oportunidades logísticas en Chile y desarrollos de infraestructura en Colombia. La movilidad de talento ejecutivo entre sectores y países refuerza esta integración.

Retail institucional peruano: un activo prime en consolidación

La vacancia del 0.4% en el Jockey Plaza posiciona al activo en niveles de ocupación que compiten con los mejores centros comerciales institucionales del continente. Este indicador, combinado con una estructura de capital concentrada y estable, configura un perfil de inversión que atrae a fondos institucionales con horizontes de largo plazo.

El retail institucional peruano atraviesa una fase de consolidación post-pandemia donde los activos prime han recuperado niveles de ocupación superiores a los registrados antes de 2020. La decisión del Grupo Jockey Plaza de diversificar hacia el segmento residencial con una inversión de US$ 74 millones confirma que los operadores perciben solidez en los fundamentos del mercado inmobiliario peruano.

Para los miembros de GRI Institute que operan en la región andina, el mapa de propiedad y las dinámicas de capital detrás de activos como el Jockey Plaza ofrecen información estratégica para evaluar oportunidades de inversión, coinversión o adquisición en un segmento que combina flujos de caja estables con potencial de valorización a largo plazo.

El análisis del entorno macroeconómico regional, con proyecciones de inflación en Colombia de 6.8% para 2026 según BTG Pactual, recuerda que las decisiones de inversión en retail andino no pueden aislarse del contexto monetario y fiscal de cada mercado. Los inversionistas institucionales que operan de forma transversal en Perú, Colombia y Chile deben calibrar sus estrategias de asignación de capital considerando estas variables regionales.

La estructura de capital del Jockey Plaza, con control panameño mayoritario, representa un modelo de gobernanza que prioriza la estabilidad operativa sobre la liquidez accionaria. Este enfoque ha demostrado su eficacia durante los ciclos de estrés recientes y posiciona al activo como referente del retail institucional en América del Sur.