GHL Hoteles Colombia en 2026: radiografía del operador que institucionaliza la hospitalidad andina
Con más de 7.600 habitaciones en nueve países, respaldo de Advent International y franquicia maestra con Sonesta hasta 2034, GHL redefine el asset class hotelero en la región.
Resumen Ejecutivo
Puntos Clave
- GHL opera entre 63-64 hoteles con ~7.600-8.000 habitaciones en nueve países, consolidándose como el mayor operador hotelero de origen andino.
- Advent International respalda a GHL desde 2022, institucionalizando su gobernanza y validando la hospitalidad andina como asset class.
- La franquicia maestra con Sonesta se extendió hasta 2034, garantizando visibilidad de ingresos a largo plazo.
- Colombia proyecta recibir más de 7,5 millones de visitantes no residentes en 2026.
- El Proyecto de Ley 236 de 2025 contempla exención de IVA en servicios hoteleros en municipios pequeños.
- La regulación de alquileres de corta estancia favorece a operadores formales como GHL.
GHL Hoteles opera entre 63 y 64 hoteles en nueve a diez países de América Latina, con un inventario aproximado de 7.600 a 8.000 habitaciones, según datos publicados por Hotel Investment Today en julio de 2025. La cifra posiciona al grupo colombiano como el mayor operador hotelero de origen andino y como un caso de estudio singular para los inversionistas institucionales que buscan exposición al segmento de hospitalidad en mercados emergentes.
El dato adquiere mayor relevancia cuando se contrasta con el pipeline regional: según Lodging Econometrics, América Latina cerró el último trimestre de 2024 con 685 proyectos hoteleros en construcción, equivalentes a 110.033 habitaciones. Para 2026 se proyecta la apertura de 133 nuevos hoteles con 20.422 habitaciones en la región, de acuerdo con la misma fuente. En ese contexto de expansión acelerada, GHL no solo defiende su posición de incumbente, sino que la amplía con movimientos concretos.
¿Cómo se estructura el portafolio de GHL Hoteles en 2025-2026?
La arquitectura de crecimiento de GHL descansa sobre tres pilares: la franquicia maestra con Sonesta International Hotels, el respaldo financiero de Advent International y una estrategia de adquisición operativa de activos en mercados andinos y centroamericanos.
En abril de 2025, Sonesta International Hotels Corporation extendió su acuerdo de franquicia maestra con GHL Hoteles hasta el año 2034, consolidando la alianza para la expansión en la región andina y el cono sur. Este tipo de contratos de largo plazo es fundamental para la tesis de hospitalidad institucional: proporcionan visibilidad de ingresos por fees, estandarización de marca y acceso a sistemas de distribución globales, elementos que facilitan la suscripción de deuda y la entrada de capital privado.
El respaldo de Advent International, fondo de capital privado que ingresó al accionariado de GHL en 2022, aporta la disciplina de gobierno corporativo y la capacidad de balance que diferencian a un operador institucional de un operador familiar. La presencia de un sponsor de private equity de escala global transforma la narrativa: GHL deja de ser un operador regional para convertirse en una plataforma de inversión hotelera con estándares de reporting y governance alineados a las expectativas de limited partners internacionales.
En 2025, GHL expandió su portafolio asumiendo la operación del Radisson Hotel Panama Canal, con 250 habitaciones, y del Holiday Inn Lima Miraflores, con 200 habitaciones, según Hotel Investment Today. Ambos movimientos ilustran una tendencia clave en la hospitalidad latinoamericana: la separación entre propiedad y operación. Los propietarios de activos hoteleros buscan operadores con marca, escala y acceso a capital, mientras que los operadores buscan crecer sin comprometer balance. GHL ejecuta esta lógica con precisión.
La combinación de franquicia maestra, private equity y asset-light operations convierte a GHL en el operador más institucionalizado de la región andina, un dato que los inversionistas en real estate deben incorporar a su análisis de asset allocation.
¿Qué factores regulatorios y macroeconómicos impulsan la hospitalidad colombiana?
Colombia proyecta recibir más de 7,5 millones de visitantes no residentes en 2026, cifra que podría generar más de 300.000 empleos en el sector, según la exposición de motivos del Proyecto de Ley de Turismo presentado ante el Congreso de la República. El dato refleja una ambición de política pública que está encontrando traducción legislativa concreta.
El Proyecto de Ley 236 de 2025, aprobado en primer debate en comisiones del Senado a finales de 2025 y actualmente en tránsito legislativo, busca impulsar el turismo mediante incentivos tributarios. Entre las medidas contempladas se incluye la exención del IVA por tres años en servicios turísticos y hoteleros en municipios con menos de 200.000 habitantes. Si se aprueba en su forma actual, el incentivo podría acelerar la inversión hotelera en destinos secundarios, donde el yield spread sobre ciudades principales resulta atractivo para operadores con capacidad de gestión remota.
Paralelamente, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo publicó en diciembre de 2025 un borrador de decreto para modificar el Registro Nacional de Turismo y regular estrictamente las plataformas digitales de alojamiento turístico. El objetivo declarado es controlar la informalidad en el segmento de viviendas de rentas cortas. Para operadores formales como GHL, una regulación más estricta del short-term rental representa una ventaja competitiva directa: reduce la oferta informal que comprime tarifas y erosiona la propuesta de valor de los hoteles institucionales.
La convergencia de estos dos vectores regulatorios, incentivos fiscales para mercados emergentes y mayor regulación de la competencia informal, crea un entorno favorable para la expansión de operadores hoteleros con escala y formalidad.
A mediados de 2024, Colombia registraba 27 proyectos hoteleros en su pipeline de construcción, sumando 3.671 habitaciones, según Lodging Econometrics. El marco regulatorio en formación sugiere que esa cifra podría crecer en los próximos ciclos de desarrollo.
La hospitalidad como asset class institucional en los Andes
Durante años, la conversación sobre real estate institucional en Colombia giró en torno a oficinas, retail y logística. La hospitalidad quedaba relegada a un espacio percibido como operativamente complejo y con estructuras de capital poco transparentes. Ese paradigma está cambiando.
La entrada de fondos de private equity como Advent International al capital de operadores hoteleros señala un punto de inflexión. Cuando un sponsor global suscribe equity en una plataforma hotelera andina, valida la tesis de que la hospitalidad regional puede generar retornos ajustados al riesgo competitivos con otros asset classes. La extensión de la franquicia con Sonesta hasta 2034 refuerza la previsibilidad de los flujos de caja, un atributo que los inversionistas institucionales priorizan sobre el crecimiento agresivo.
El modelo de GHL, centrado en la operación y no en la propiedad de los activos, reduce la intensidad de capital y permite escalar sin asumir riesgo de desarrollo. Es un modelo que replica, en escala andina, la lógica que Marriott y Hilton perfeccionaron en mercados desarrollados.
Para los participantes del mercado de capitales inmobiliarios en América Latina, la hospitalidad colombiana representa una frontera de diversificación que combina demografía favorable, crecimiento del turismo receptor y un marco regulatorio en proceso de formalización. Los miembros de GRI Institute que participan en las discusiones sobre hospitalidad y real estate en la región andina han identificado este segmento como una de las verticales con mayor potencial de institucionalización en el mediano plazo.
Liderazgo corporativo en Colombia: del real estate a la tecnología
El ecosistema de liderazgo corporativo colombiano muestra una movilidad creciente entre sectores. Karen Scarpetta, quien lideró la operación de WeWork en América Latina, fue nombrada Country Manager de Tesla Colombia a finales de 2025 para encabezar la llegada de la marca al país, según Forbes Colombia. Su trayectoria, del real estate corporativo a la tecnología de movilidad, refleja la maduración de un mercado que produce talento ejecutivo capaz de operar en múltiples verticales de alta complejidad.
Este tipo de transiciones son indicativas de un mercado que está generando capital humano con experiencia en gestión de activos, expansión regional y relación con inversionistas internacionales. Para el sector de hospitalidad, la profundidad del pool de talento ejecutivo en Colombia constituye un activo intangible que complementa las métricas de portafolio y pipeline.
Perspectivas para el ciclo 2026-2028
Con 133 nuevos hoteles proyectados para abrir en América Latina durante 2026 y un marco regulatorio colombiano que apunta a favorecer la formalización y la inversión en municipios intermedios, el ciclo que se abre presenta condiciones estructurales favorables para operadores con escala, marca y respaldo de capital institucional.
GHL Hoteles, con su combinación de franquicia maestra extendida hasta 2034, respaldo de Advent International y un portafolio que supera las 7.600 habitaciones en nueve países, se posiciona como el operador de referencia para capturar ese crecimiento. La pregunta para los inversionistas institucionales ya no es si la hospitalidad andina merece asignación de capital, sino cuál es el vehículo óptimo para acceder a ella.
GRI Institute continuará mapeando la evolución de este asset class en sus encuentros dedicados a hospitalidad e inversión en América Latina, donde líderes del sector debaten las tesis de inversión que definirán el próximo ciclo del real estate regional.